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本網(wǎng)訊 2月6日，集團公司總裁王建華赴琿春紫金調(diào)研，代表陳景河董事長和集團公司經(jīng)營班子，向春節(jié)期間堅守崗位、為一季度生產(chǎn)辛勤工作的干部、員工致以衷心的感謝和節(jié)日的祝福。

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?王建華一行先后來到曙光金銅礦尾礦庫、露天采礦場、10000噸/日選礦廠、鍋爐房以及多金屬分公司電解廠、制酸廠、動力廠、熔煉廠等生產(chǎn)現(xiàn)場，認真觀察，仔細詢問，詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營、工藝流程、設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況。

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?在聽取了琿春紫金工作匯報后，王建華充分肯定了琿春紫金2015年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，充分肯定了金銅礦采選系統(tǒng)呈現(xiàn)的好秩序、好氣象以及10萬噸銅冶煉廠又好又快的建設(shè)成果。

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?王建華說，2016年整個宏觀經(jīng)濟大局將非常困難，但是困難能夠錘煉人的意志、激發(fā)人的潛能，人在困難環(huán)境中的作為是不同的，主要體現(xiàn)在干部員工的思想、觀念、變化、改革、發(fā)展的認識，希望琿春紫金敢于在細節(jié)上加強管理和考核，進一步挖掘潛力，全面提升效率，在“物競天擇、適者生存”的市場競爭中直面困難、強身健體、努力拼搏。

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?王建華要求琿春紫金：一是曙光金銅礦要對礦石處理量和設(shè)備工作效率提出更高的標準和要求，盡快解決制約產(chǎn)能釋放的裝備瓶頸問題，努力提高產(chǎn)能；要創(chuàng)新工作理念，用好用人權(quán)、激勵權(quán)、考核權(quán)，盡可能實施市場化考核機制，加大小改小革工作力度，以績效論獎罰，深挖三班的潛能，深挖一線員工創(chuàng)新，努力向科技和管理要效益；要積極協(xié)調(diào)施工單位，加強溝通和配合，進一步做好采礦單價的談判，與施工單位一道改善運礦道路環(huán)境條件；要對地質(zhì)勘探工作充滿信心和毅力，不因一時困難而畏懼不前，要加大地質(zhì)勘探工作力度，努力增加資源儲量，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是多金屬分公司要全面推行網(wǎng)格化的形象秩序管理和安全環(huán)保管理，要對標學習，明確標準，責任到人，如對各類管道要標識清楚，員工對各類管道的標識和危險氣體泄露處置應(yīng)知應(yīng)會；要具有完全的市場化意識，對市場要十分敏感，把困難看得更多一些，銅冶煉以及附產(chǎn)硫酸的產(chǎn)能過剩呈現(xiàn)擴大趨勢，產(chǎn)大于銷還未到拐點，最困難的時期還在后頭，要早預測、早部署、早行動；要有“扭虧”的緊迫性，認認真真地以扭虧的姿態(tài)對待企業(yè)的前景，全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，盡快發(fā)揮產(chǎn)能實現(xiàn)飽和生產(chǎn)；要采取積極有效的考核激勵措施，為企業(yè)正常生產(chǎn)運營提供強有力的人力資源隊伍保障，使爐前工等關(guān)鍵崗位的熟練工人引得進、留得?。灰叨戎匾暊I銷、采購等物流環(huán)節(jié)，充分考慮數(shù)量和性價比等因素，拓寬銷售渠道，降低采購成本，努力做到明處搞活、暗處卡死，全面節(jié)約公司成本和費用，讓新增產(chǎn)能盡快形成新的效益。

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?謝雄輝等陪同調(diào)研。