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本網(wǎng)訊 在“一季度不低于全年、不低于2015年同期”的目標下，琿春紫金早安排、早部署，啟動多項措施，全力確保一季度開門紅，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)打好基礎。

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快速完成年度檢修任務，打好開門紅基礎。此次檢修項目涉及機械、電氣、設備設施保養(yǎng)維護共計93項，其中涉及直線篩技改1項。按照以往慣例，三個選礦廠分別在單獨月份進行。為縮短檢修時間，提早開機、提高選礦處理量，公司打破慣例，在12月份進行了三個選礦廠的集中交替檢修，全體檢修人員克服勞累圓滿完成檢修任務，打好開門紅基礎。

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強化考核，杜絕“平均主義”。通過強化績效考核與經(jīng)濟責任制考核，加大考核力度，特別是細化班組指標考核，推動精細化管理，大力營造你追我趕、積極進取的濃厚“抓保促”氛圍。

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最大限度提高處理量。強化采礦、供礦現(xiàn)場管理，合理均衡配礦，通過實驗確定最佳氧化礦配比。進一步加強工藝流程與生產(chǎn)指標管理，嚴格規(guī)范崗位操作，開展碎礦、磨礦兩個環(huán)節(jié)的循環(huán)負荷科技攻關(guān)，進一步提高處理量。加強設備日常巡檢維護，盡可能減少設備故障，壓縮設備檢修時間，努力提高設備運轉(zhuǎn)率。

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提前做好春節(jié)期間物資儲備。布置各單位提前提報影響生產(chǎn)的重要備品備件特別是大宗設備備件或進口物資采購計劃，保障春節(jié)期間正常生產(chǎn)。

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借助微平臺（電子屏）跟蹤日指標。建立微信群，每天通報采選指標計劃及完成情況，細化生產(chǎn)指標調(diào)節(jié)管控；選礦廠電子屏滾動顯示各班組指標完成情況，抓好每一班、每一天的產(chǎn)量，保證每一天都高效產(chǎn)出，“以班保日、以日保月、以月保季、以季保全年”。

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完成與工程公司對接春節(jié)期間生產(chǎn)工作安排。強化對工程隊的生產(chǎn)管理，要求其在兩節(jié)期間留足配強管理、維修、機械人員并報送安排計劃。

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挖潛增收節(jié)支。繼續(xù)做好修舊利廢、錯峰用電、班組成本考核、工程機械管理、露采爆破與道路優(yōu)化工作。

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開展崗位競聘。啟動中層管理干部崗位競聘活動，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，激發(fā)全員危機意識、進取意識。

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加強安全管理和員工安全教育。經(jīng)常性排查、整改各類隱患，加大對“三違”行為檢查與處罰力度，利用微信群及時曝光“三違”行為。

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琿春紫金通過多措并舉，切實貫徹落實陳景河董事長致信精神及集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作部署會，以提高處理量降低成本，以低成本促進有效益的產(chǎn)能，大干一季度，沖刺開門紅。