本網(wǎng)訊 “每一個(gè)角落、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們的提升空間、發(fā)展?jié)摿υ谀睦铮俊爆q春紫金礦領(lǐng)導(dǎo)在貫徹落實(shí)陳景河董事長公開信精神專題會(huì)上，接連向公司各級(jí)管理人員發(fā)問。
繼12月21日公司組織各部門（曙光金銅礦、多金屬分公司）學(xué)習(xí)貫徹陳董事長致信內(nèi)容后，12月25日，琿春紫金再次召開專題會(huì)進(jìn)行部署、落實(shí)。
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強(qiáng)化“危機(jī)”狀態(tài)，危中求變突破。在嚴(yán)峻的形勢面前，回顧了琿春紫金近年的主要工作開展情況，進(jìn)一步分析了當(dāng)前琿春紫金面臨的發(fā)展瓶頸，要求全體員工特別是各級(jí)管理者，要全面增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，保持清醒頭腦，礦業(yè)寒冬不期而至，但不會(huì)隨意而去。必須把困難想得更復(fù)雜、把工作做得更細(xì)致，通過層層傳導(dǎo)、帶動(dòng)，引領(lǐng)全員珍惜工作、奮力而為、眾志成城，破釜沉舟式求生存、謀發(fā)展。
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降本增效為核，縱深推進(jìn)改革。做好長期過緊日子、苦日子、難日子的準(zhǔn)備，將降本增效貫穿到生產(chǎn)、管理工作的始終，打好組合拳，推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措向縱深推進(jìn)。進(jìn)行機(jī)構(gòu)精簡整合，后勤管理人員向一線傾斜。嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，明確工作職責(zé)，挖掘工作潛能，杜絕人力浪費(fèi)。從生產(chǎn)全過程、管理全要素上入手，提高成本意識(shí)，牢牢繃緊“降本增效”這根弦，在處理量提高、工藝優(yōu)化、技術(shù)革新、修舊利廢、精細(xì)管理、去庫存上等各方面精準(zhǔn)發(fā)力。采取最嚴(yán)格的措施清理非必要費(fèi)用支出，壓縮甚至取消部分“五項(xiàng)費(fèi)用”在內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出,采取多種形式節(jié)約創(chuàng)收。同時(shí)，爭取政策支持，向政策要效益。
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再梳理定措施，集眾志“度寒冬”。安排各部門圍繞“降本增效”展開思路，結(jié)合人員、機(jī)構(gòu)、技改、管理、組織變革等方面進(jìn)行網(wǎng)格化梳理，拿出明年具體工作措施。進(jìn)一步梳理工作量，明確人員冗余情況，并將此項(xiàng)工作列為各部門管理人員的薪酬考核依據(jù)。各級(jí)管理人員要擯棄人情、拉下臉來，本著對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，為人員調(diào)劑做準(zhǔn)備，充實(shí)生產(chǎn)一線力量。要求各部門制定合理化建議實(shí)施細(xì)則，做到量化、可操作，便于考核，績效獎(jiǎng)優(yōu)先向合理化建議考核傾斜。
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深入學(xué)習(xí)宣傳，全員領(lǐng)會(huì)到位。利用班前會(huì)、座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、電視臺(tái)等多種形式宣傳學(xué)習(xí)，將致信精神傳達(dá)到車間、班組，傳到到每一位員工。通過學(xué)習(xí)宣傳，達(dá)到認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)到位，為全年開好局、起好步，為打好2016年“抓保促”攻堅(jiān)戰(zhàn)形成人人盡責(zé)、進(jìn)取爭先的局面，助力集團(tuán)公司保增長。
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會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，在這次改革活動(dòng)中，每一個(gè)人都有可能成為出局者，唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是價(jià)值創(chuàng)造和市場準(zhǔn)則。
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