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9月16日晚，琿春紫金召集公司各單位負(fù)責(zé)人、公司礦級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)、基建處全體人員，專門召開基建項(xiàng)目管理專題會(huì)。

會(huì)上，再次通報(bào)了集團(tuán)公司內(nèi)控與審計(jì)組提出的公司基建項(xiàng)目管理存在的問題、缺陷、整改要求等。王國(guó)標(biāo)總經(jīng)理進(jìn)一步指出了公司在基建項(xiàng)目管理、內(nèi)業(yè)管理上存在的問題和缺陷，強(qiáng)調(diào)基建項(xiàng)目管理無論是大小項(xiàng)目，必須實(shí)施全過程管控，從項(xiàng)目預(yù)算、招標(biāo)詢比價(jià)、驗(yàn)收、結(jié)算、付款等各個(gè)過程都要做到公平、公正、公開，做到證據(jù)必要充分、管理認(rèn)真全面；并強(qiáng)調(diào)內(nèi)業(yè)管理是公司管理過程中的“短板”，無論是在基建項(xiàng)目管理上，還是公司其它各個(gè)方面，都要全面加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，做好內(nèi)業(yè)人員的培養(yǎng)，提高內(nèi)業(yè)管理水平，做好內(nèi)業(yè)資料的建章建制、建檔制檔、檔案內(nèi)外交接等各項(xiàng)工作，提升公司整體管理水平。王國(guó)標(biāo)總經(jīng)理要求公司各級(jí)管理人員要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于堅(jiān)持原則，不為利誘所惑，奉公廉潔自律，扎實(shí)開展好每一項(xiàng)工作。