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在集團公司半年工作會剛剛閉幕之際，7月11日下午，琿春紫金召集公司副廠（處）處級及以上領(lǐng)導(dǎo)，重溫集團公司半年工作會講話內(nèi)容，學(xué)習(xí)貫徹集團公司半年工作會精神，并要求公司各單位將會議精神迅速傳達至每一位員工，號召全員堅定信心，向集團發(fā)展目標挺進，助力集團公司新一輪創(chuàng)業(yè)。

學(xué)習(xí)過程中還結(jié)合集團公司半年工作會精神對今后工作做了具體要求。

一是要認清形勢，積極應(yīng)對。學(xué)習(xí)中指出，半年工作會上，陳景河董事長對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢研判、對企業(yè)現(xiàn)狀的剖析絕非危言聳聽，全員要保持清醒頭腦、團結(jié)一心、自我加壓，立即行動起來，保持過“緊日子”的狀態(tài)。

二是要尋找差距，重在突破。要求公司各單位按照王建華總裁對2013年下半年工作的具體要求部署，一要關(guān)注成本上升。二要關(guān)注建設(shè)項目。并要分輕重緩急。三要關(guān)注安全生產(chǎn)。四要關(guān)注節(jié)能減排。五要提倡創(chuàng)造每個管理層的學(xué)習(xí)、交流、對標氛圍。做到明確定位、尋找差距、加強學(xué)習(xí)、彌補不足，在扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營工作中要有新突破、新成果。

三是要細化措施，嚴格執(zhí)行。公司經(jīng)營的好壞關(guān)系到每一個部門、員工，也取決于每一個部門、員工，要求公司各單位對照下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，一一對照職責(zé)，細化保障措施，保證執(zhí)行到位，確保目標實現(xiàn)。

四是有的放矢，穩(wěn)步推進技改和項目建設(shè)。堅持小改小革，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)和流程，節(jié)約挖潛，增收節(jié)支；抓好項目建設(shè)但切記眉毛胡子一把抓，公司2013年面臨項目建設(shè)點多面廣、實施難度較大的情況，要把握核心，按照計劃全面抓好建設(shè)質(zhì)量、項目監(jiān)管，使關(guān)鍵項目盡早投產(chǎn)達效，成為企業(yè)盈利增長點。

五是重視制度建設(shè)。按照集團公司、區(qū)域公司的總體管控要求，結(jié)合公司面臨的內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營形勢，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)，實現(xiàn)全員管控、全員約束、全員激勵。

六是堅持安全生產(chǎn)優(yōu)先，重視新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，降低可控成本，實現(xiàn)企業(yè)升級。在安全環(huán)保優(yōu)先的管理思路下，借助公司技改和項目建設(shè)，積極引進切實可行的新技術(shù)、新工藝，充分挖掘自身技術(shù)潛力，努力在自動化、信息化上取得突破，優(yōu)化企業(yè)效益結(jié)構(gòu)。

七是抓好安全生產(chǎn)不能避重就輕，堅持獎罰到位、獎罰到人。深刻認識領(lǐng)會集團公司對安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思路，堅持“隱患排查整改、事故預(yù)防應(yīng)對、責(zé)任人員處理”三同步，鞏固公司安全生產(chǎn)形勢，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)工作層級。