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2013年上半年，在面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷和黃金持續(xù)走低的嚴(yán)峻“大環(huán)境”，琿春紫金按照集團(tuán)公司和區(qū)域公司的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“發(fā)展”這一主線，強(qiáng)化內(nèi)部“小環(huán)境”，更加注重生產(chǎn)運(yùn)營管理、挖掘潛力嚴(yán)控成本、增強(qiáng)內(nèi)部自我驅(qū)動(dòng)，全體員工自我加壓、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

（一）抓好“安全環(huán)?！焙诵母偁幜?/span>

堅(jiān)持不懈的抓好安全環(huán)保工作。始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，切實(shí)踐行紫金安全環(huán)保工作理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保證照手續(xù)有效合規(guī)，深化隱患排查治理，不斷完善安全環(huán)保設(shè)施，繼續(xù)做好尾礦庫“清污分流”工程，強(qiáng)化員工安全教育，對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，不斷改善員工勞動(dòng)條件，筑牢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，打造自身的“核心競爭力”。

（二）實(shí)施動(dòng)態(tài)化資源管理

堅(jiān)持不懈地抓好資源管理工作。全面梳理采礦作業(yè)流程，采取“端到端”的管理思路，細(xì)化工作整合資源，有效推進(jìn)臺階作業(yè)面；嚴(yán)格做好取樣工作，動(dòng)態(tài)掌握礦體品位，大力推進(jìn)取樣工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)取樣的規(guī)范、科學(xué)，為儲量核算、礦體圈定提供詳實(shí)數(shù)據(jù)支撐；實(shí)行以“班組為單元”、以“工作時(shí)段為節(jié)點(diǎn)”的不漏人、不間斷的全方位管理，實(shí)現(xiàn)“安全落實(shí)到人、工作落實(shí)到人”，安全高效推進(jìn)采礦工作；加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，合理搭配礦石，持續(xù)優(yōu)化采礦設(shè)計(jì)，有效縮短運(yùn)距，切實(shí)降低了采礦作業(yè)成本，大大提高了資源的綜合利用率。

（三）堅(jiān)持不懈地抓好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率

積極推進(jìn)機(jī)電設(shè)備“三重管理”——日常維護(hù)、計(jì)劃檢修、優(yōu)化工藝設(shè)備流程。在日常維護(hù)中，實(shí)施專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、專區(qū)專人負(fù)責(zé)制，對設(shè)備運(yùn)行記錄不健全、工作區(qū)域不整潔不允許交接班；在計(jì)劃檢修中，明確檢修工作中的安全責(zé)任人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人、作業(yè)人，確保檢修工作質(zhì)量；牢固樹立節(jié)約挖潛意識和創(chuàng)新意識，大力推行技術(shù)革新，鼓勵(lì)小改小革和修舊利廢，強(qiáng)化備品備件管理，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝流程，充分利用閑置、廢舊物資以及850噸選礦廠拆除后的設(shè)備和部件，實(shí)現(xiàn)廢物再利用，全力服務(wù)于生產(chǎn)，通過實(shí)施技改和小改小革，大大降低了生產(chǎn)維修成本和能量消耗，延長了設(shè)備使用周期，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和回收率。

（四）堅(jiān)持不懈地抓好綜合考評工作

推行垂直考核與橫向交叉考核。對各單位實(shí)施月度考核，按照年初核定的考核指標(biāo)，圍繞安全管理、成本控制、任務(wù)完成情況、指標(biāo)控制情況、文明生產(chǎn)等逐項(xiàng)考核，并按月形成團(tuán)隊(duì)排行榜，與月度、年度獎(jiǎng)金掛鉤，有效調(diào)動(dòng)各單位、團(tuán)隊(duì)積極性；按照工作關(guān)聯(lián)，實(shí)施部門橫向交叉考核，對工作中存在疏漏、推諉的，關(guān)聯(lián)單位按照橫向交叉考評表報(bào)公司對其考核，有效調(diào)動(dòng)公司各單位、全員的協(xié)同配合度，齊力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展。

（五）堅(jiān)持不懈開展好凝心聚力工程

圍繞“讓員工明白嚴(yán)峻的外部形勢而居安思危，讓員工領(lǐng)悟公司的發(fā)展意圖而盡心盡力，讓員工看到公司美好的發(fā)展前景而奮力進(jìn)取”，大力開展礦區(qū)環(huán)境治理、文化體育活動(dòng)、各類知識培訓(xùn)與競賽，提升全員職業(yè)素養(yǎng)，提升全員思想道德素養(yǎng)，極大地激發(fā)了廣大員工扎根崗位，努力工作的積極性，為公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、為集團(tuán)公司新一輪創(chuàng)業(yè)而攜手共進(jìn)。

凝心聚力鑄輝煌，豪情壯志譜新篇。讓我們在回望精彩中堅(jiān)定信心，讓我們在展望征程中再續(xù)輝煌。