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為確保降本增效的最大化，琿春紫金充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督職能，圍繞年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，形成了學(xué)降爭(zhēng)降的大好局面。

從事后算賬向事前控制，向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。建立資金使用和管理計(jì)劃，嚴(yán)格資金管理機(jī)制。一方面實(shí)施資金計(jì)劃管理，對(duì)月度、年度資金進(jìn)行計(jì)劃和控制，一方面加大現(xiàn)金支付、預(yù)付款、銀行付款等審批力度，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全。

成本核算到車(chē)間、班組，自下而上開(kāi)展節(jié)約增效。成本核算精確到班組，降本增效全員挑。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性指標(biāo)分解量化到各個(gè)崗位，個(gè)人績(jī)效與班組部門(mén)成績(jī)掛鉤，成本核算大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。

完善激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化KPI考核體系。按照工作性質(zhì)差別，確立考核指標(biāo)權(quán)重，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推動(dòng)公司的精細(xì)化管理。