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2011年已經(jīng)過去了，回首這一年，我深深地感受到在車間主任的帶領下，在班組長的協(xié)助下和全體員工的共同努力下，2011年的工作取得了圓滿成功。在這一年里，我們車間認真做好各項工作，精心組織，保質(zhì)保量地完成公司與廠部下達的各項安全環(huán)保指標和生產(chǎn)任務。

回顧過去的一年，我看到破碎車間的全體員工，在廠領導班子的正確領導下，不僅以安全生產(chǎn)為中心，強化車間基礎管理，狠抓落實完善制度建設；同時，以“三標一體”明確了各崗位要求，制定安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、衛(wèi)生標準體系管理等方方面面，使車間全體員工牢固樹立安全第一、認真學習崗位操作技能的濃厚意識，確保安全生產(chǎn)的順利進行。

一年來，車間領導始終要求員工把安全生產(chǎn)作為重點，加強設備的潤滑，對三大設備的油溫、對各皮條的減速機潤滑點都要有詳細記錄，督促對設備按時注油，保證設備的正常運轉(zhuǎn)；對新員工進行三級安全教育，從崗前培訓、工藝流程、主要設備及工作原理和安全防護等方面入手進行詳細的講解，使員工的安全意識、操作技能、自我防護意識得到很大地提高。

在每次大檢修中都為各班組指派一位安全負責人，有利于在確保安全的前提下順利展開各項檢修任務。為了做好每一項檢修工作，車間主任反復推敲，盡量使每項工作安全高效地進行，為每次檢修贏得了寶貴的時間。結(jié)合實際工作，明確設備維護負責人、衛(wèi)生分擔區(qū)，充分調(diào)動每位員工以主人翁的姿態(tài)展開隨時巡查、清潔打掃設備周邊的衛(wèi)生，不漏過旮旯死角，確保設備的完好運行，確保廠房的干凈整潔。

2012年，我們會以更加飽滿的熱情投身到新一輪創(chuàng)業(yè)當中，為公司又好又快的發(fā)展獻出我們的力量。