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編者按丨為促進(jìn)我司各單位、各部門組織學(xué)習(xí)貫徹陳景河董事長《致各級管理者和廣大員工的一封信》和集團(tuán)公司2016年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作部署會議精神。公司內(nèi)網(wǎng)特開設(shè)“學(xué)習(xí)董事長公開信”欄目，將陸續(xù)推出總部機(jī)關(guān)、各重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)董事長或總經(jīng)理撰寫的學(xué)習(xí)董事長公開信精神的署名文章，談改革思路、列一季度舉措，立足新常態(tài)，謀劃新發(fā)展，敬請關(guān)注。

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全面深化精細(xì)化管理，多舉措推動降本增效工作，

努力完成琿春紫金保增長任務(wù)

琿春紫金 王國標(biāo)

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集團(tuán)公司2016年第一季度生產(chǎn)工作部署會議召開后，琿春紫金迅速組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)陳景河董事長的《致各級管理者和廣大員工的一封信》和集團(tuán)公司2016年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作部署會議的精神。琿春紫金結(jié)合自身實際情況，緊緊圍繞著以深入開展“抓改革、保增長、促發(fā)展”和全面貫徹落實“五項措施”為工作主線，從人事改革，市場運(yùn)營、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、降本增效、提高產(chǎn)能、利潤增長，向政策要效益等工作方面進(jìn)行全方位梳理并制定相關(guān)工作措施，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的“噸礦成本同比下降5%、可控管理費(fèi)用至少同比下降5%、經(jīng)營效益同比增長5%”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

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一、確保2016年第一季度“開門紅”

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1、抓好安全環(huán)保工作

春節(jié)前組織地毯式安全環(huán)保隱患大排查，持續(xù)開展反“三違”與安全環(huán)保隱患日常排查整治活動，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)與施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，教育提醒員工節(jié)日期間堅決克服麻痹大意思想，每天由帶班領(lǐng)導(dǎo)梳理和監(jiān)督安全環(huán)保檢查情況，確保一季度安全生產(chǎn)。

2、元旦和春節(jié)期間，提前安排好各部門領(lǐng)導(dǎo)到基層值班，靠前一線指揮，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭留守值班。要求工程隊伍、保駕人員提前編排春節(jié)崗位值班，務(wù)必保證春節(jié)期間在崗人員充足、機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)，確實做到放假不放松，確保春節(jié)期間公司正常生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)物資保證滿足第一季度尤其是春節(jié)期間生產(chǎn)需要，確保不影響生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢維護(hù)，每天安排機(jī)電人員24小時現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，全力保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時，壓縮設(shè)備檢修時間，保證一季度85天生產(chǎn)。

5、克服冬季對生產(chǎn)的不利影響，確保完成第一季度生產(chǎn)，按照計劃目標(biāo)細(xì)化倒排到每一天、每一班安排一季度生產(chǎn)，用每個班的產(chǎn)量保障每一天產(chǎn)量的完成，用每一天的產(chǎn)量保障每個月產(chǎn)量的完成，用元月份和春節(jié)的產(chǎn)量保障一季度產(chǎn)量的完成。多金屬確保完成第一季度產(chǎn)陰極銅24874噸的生產(chǎn)任務(wù)。

6、公司加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與班組考核，通過考核促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)與各項指標(biāo)的完成。曙光金銅礦重點(diǎn)抓好對選礦回收率、尾礦品位、處理礦量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（重點(diǎn)尼爾森選金機(jī)）等指標(biāo)的考核。

7、曙光金銅礦抓好選礦技術(shù)基礎(chǔ)管理，選廠車間主任跟班作業(yè)，抓好各項生產(chǎn)工藝指標(biāo)的落實，每天召開生產(chǎn)工藝指標(biāo)分析會，加強(qiáng)崗位操作管理，針對異常指標(biāo)迅速采取針對性措施進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行藥劑管理制度，控制好磨礦濃細(xì)度。精心組織開展碎礦、磨礦兩個環(huán)節(jié)循環(huán)負(fù)荷的科技攻關(guān)，力爭進(jìn)一步提高處理礦量。

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二、2016年“抓改革、保增長、促發(fā)展”主要工作措施

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1、抓改革

（1）持續(xù)推進(jìn)“三減”工作，提高勞動生產(chǎn)率

公司在推行生產(chǎn)“信息化、自動化、裝備大型化”的基礎(chǔ)上，開展崗位工作量摸底調(diào)查和定員定崗工作，剔除潛在冗余人員，實現(xiàn)減員增效。逐步推行市場化管理機(jī)制，采用內(nèi)（外）部承包與推行崗位計件工資相結(jié)合方式，減少用工，提高效率，降低成本。通過機(jī)構(gòu)精簡合并、崗位合并、兼職等辦法，采取“扁平化”管理，繼續(xù)推進(jìn)“大部制、大崗位制”，切實降低人工成本。曙光金銅礦根據(jù)公司員工老齡化的實際情況，通過員工自然退休、自然離職等形式減少公司用工數(shù)量。

?（2）深化管理體系改革

公司加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度，嚴(yán)格落實崗位目標(biāo)責(zé)任制，對主要崗位KPI指標(biāo)進(jìn)行梳理并明確考核目標(biāo)，制定部門間相互考評與績效考核掛鉤制度，進(jìn)一步提高勞動效率。

以“量、本、利”為核心，全面推行精細(xì)化管理，將成本指標(biāo)落實到工序或班組，制定科學(xué)合理的獎罰指標(biāo)，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

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?2、保增長

（1）降低采購成本，節(jié)約采購支出

根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定精細(xì)的年度采購計劃。繼續(xù)推行寄售采購模式，繼續(xù)擴(kuò)大“零庫存”采購范圍，推進(jìn)部分備品備件由廠家在礦山和多金屬分公司設(shè)立倉庫，根據(jù)實際消耗定期結(jié)算，實現(xiàn)“零庫存”，采用修舊利廢、集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、變賣等方式繼續(xù)處理閑置物資，減少庫存物資積壓，盤活資金，減少預(yù)付款合同。公司繼續(xù)簽訂直供電合同，節(jié)約電費(fèi)成本；繼續(xù)與供應(yīng)商簽訂年度框架協(xié)議，節(jié)約采購支出，減少資金占用率。

多金屬分公司積極開展原料與大宗輔料采購的談判，確保2016年生產(chǎn)穩(wěn)健運(yùn)行。同時持續(xù)擴(kuò)大大宗輔料的供應(yīng)源調(diào)研，形成激烈的競爭機(jī)制，降低采購成本；2016年，多金屬分公司擬引進(jìn)俄羅斯天然氣，節(jié)省采購成本，同時開展煤制氣代替天然氣的可行性應(yīng)用研究，若成功替換，將進(jìn)一步降低采購成本。

多金屬分公司繼續(xù)協(xié)調(diào)延吉貨運(yùn)中心，確保一季度完成危險化學(xué)品鐵路運(yùn)輸許可證的辦理工作，實現(xiàn)硫酸鐵路運(yùn)輸模式，保證硫酸銷售利潤和擴(kuò)大銷售半徑，提高硫酸銷售的市場竟?fàn)幜翱故袌鲲L(fēng)險能力。同時將延吉貨運(yùn)中心的集裝箱堆場改造成暖庫，減少吊裝費(fèi)成本；多金屬分公司多次與哈爾濱鐵路局談判，爭取2016年多寶山銅精礦發(fā)運(yùn)運(yùn)費(fèi)每噸下降21元；利用來料集裝箱雙向的重箱運(yùn)輸陰極銅及尾渣，爭取實現(xiàn)運(yùn)費(fèi)下浮率超過30%。

多金屬分公司力爭2016年打通扎魯比諾港物流通道，大幅度降低海外原料的物流運(yùn)輸成本，充分發(fā)揮保稅庫的緩稅功能（17%的增值稅延期4個月繳納），降低資金成本。力爭實現(xiàn)內(nèi)貿(mào)外運(yùn)，國內(nèi)原料、陰極銅、尾渣物流運(yùn)輸成本將有效降低。積極引進(jìn)白煙塵等危廢資源綜合利用企業(yè)，實現(xiàn)危廢的就地回收。

（2）加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

編制嚴(yán)密的檢修計劃，提高檢修效率，壓縮檢修時間，確保年度檢修按計劃完成，力爭提前完成。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢考核管理，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。繼續(xù)完善設(shè)備點(diǎn)檢制度、管理制度、追責(zé)制度，建立設(shè)備事故原因分析臺賬等方式，提高維修設(shè)備點(diǎn)檢的責(zé)任感及解決問題的能力。加強(qiáng)與供電公司協(xié)調(diào)，保證全年生產(chǎn)作業(yè)時間。

（3）全面推行資金計劃預(yù)算和考核管理體系，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低資金使用成本

公司做好庫存計劃管理與考核，實現(xiàn)備品備件輕庫存管理，減少庫存資金積壓。多金屬分公司保持銅精礦及大宗輔材的最低安全庫存（15天），減少資金占用率；優(yōu)化陰極銅銷售模式，與原料供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議，采用原料貨款與陰極銅產(chǎn)品互抵的方式，降低原料采購資金占用量，同時拓展陰極銅的銷售渠道，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)率。

為解決本項目注冊資本金低、生產(chǎn)的流動資金缺口大、財務(wù)成本高的問題，2016年，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大黃金租賃、押匯、內(nèi)保外貸等業(yè)務(wù)，降低融資成本；以集團(tuán)公司良好信譽(yù)度和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力為依托，積極同各金融機(jī)構(gòu)商談貸款事宜，爭取最低的融資成本，節(jié)約利息支出。

公司要認(rèn)真編制周、旬、月資金使用計劃并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，對于沒有計劃的付款項目堅持不予支付。在不影響公司信譽(yù)的前提下，對各類采購付款要盡量延期支付，以緩解公司資金周轉(zhuǎn)壓力。

（4）通過全面推進(jìn)精細(xì)化管理，實現(xiàn)降本增效

公司繼續(xù)推進(jìn)錯峰用電降本工作。公司嚴(yán)格控制招待費(fèi)、辦公費(fèi)、小車費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用，加強(qiáng)對辦公用品費(fèi)用以及車輛與工程機(jī)械派班、油耗、修理費(fèi)考核管理；嚴(yán)格控制多金屬分公司員工宿舍樓用水、用電管理，超出核定標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行承擔(dān)，堅決杜絕長明燈、長流水及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

曙光金銅礦采礦廠繼續(xù)加強(qiáng)露采爆破、鏟裝、運(yùn)輸?shù)缆穬?yōu)化管理，降低采剝作業(yè)成本。在采剝設(shè)備大型化基礎(chǔ)上和完成全年采剝計劃前提下，冬季剝離作業(yè)少安排或不安排，減少高標(biāo)號油料消耗，節(jié)約冬季施工費(fèi)用；繼續(xù)推進(jìn)采剝設(shè)備大型化更新?lián)Q代，提高采剝作業(yè)效率與安全系數(shù)。

曙光金銅礦選礦廠加大考核力度，成本考核到班組，通過強(qiáng)化考核，加強(qiáng)操作管理，降低成本。加強(qiáng)?9m精礦濃密機(jī)管理，降低溢流水中固體含量，減少溢流水中精礦的金屬流失；嚴(yán)格按設(shè)計要求做好尾礦旋流器筑壩平整工作，減少筑壩產(chǎn)生的工程機(jī)械費(fèi)用，減少旋流器備品備件；在確保尾礦庫安全超高及調(diào)洪庫容的前提下，在保證回水水質(zhì)澄清的條件下，在一期庫使用旋流器對壩體進(jìn)行護(hù)坡，加強(qiáng)老庫防護(hù)，減少尾礦輸送動力成本；利用尾礦庫435導(dǎo)流洞，實現(xiàn)尾礦回水自壓至高位水池，減少回水用電成本。

在多金屬分公司生產(chǎn)穩(wěn)定后，曙光金銅礦要組織好精礦粉裝運(yùn)改造工作，由袋裝改為散裝，年可節(jié)約包裝袋費(fèi)用。

多金屬分公司2016年著眼于減少金屬損失、節(jié)能降耗兩方面，對各工序全面開展工藝指標(biāo)優(yōu)化工作，提高產(chǎn)品合格率、調(diào)整渣型降低渣含銅、控制爐溫和投料量減少能耗、提高操作水平縮短作業(yè)周期減少電耗等。

多金屬分公司要建立健全主要生產(chǎn)耗材核定考核體系。對渣包、鋼模、鋼球等主要耗材建立噸消耗考核指標(biāo)，半年下浮一次考核指標(biāo)；強(qiáng)化廠、工序及班組精細(xì)化管理的責(zé)任，提升管理及操作水平。

（5）扎實做好金屬平衡工作

在認(rèn)真收集、整理、統(tǒng)計、分析對比各種數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照《金屬平衡管理辦法》扎實做好曙光金銅礦和多金屬分公司的金屬平衡工作，嚴(yán)防有用金屬流失。

（6）依靠技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效

公司委托廈門紫金設(shè)計院開展曙光金銅礦露采礦石皮帶運(yùn)輸方案論證，研究露采礦石運(yùn)輸成本降低的可行性。曙光金銅礦采礦廠根據(jù)氧化礦配比規(guī)律持續(xù)做好露采氧化礦配比工作，確保均衡供礦。選礦廠開展碎礦、磨礦兩個環(huán)節(jié)的循環(huán)負(fù)荷科技攻關(guān)，力爭進(jìn)一步提高選廠處理能力，降低噸礦成本；同時根據(jù)選礦流程考查結(jié)果，積極開展尾礦再次重選實驗研究，力爭進(jìn)一步回收尾礦中包裹細(xì)粒金。機(jī)電廠繼續(xù)推進(jìn)9500噸/日選礦廠鼓風(fēng)機(jī)、砂泵等系列電機(jī)變頻改造，節(jié)約電力成本。

多金屬分公司在總結(jié)試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，編制了2016年度技術(shù)改造計劃與方案，同時要及時對方案進(jìn)行必要性、經(jīng)濟(jì)性、擴(kuò)產(chǎn)增效等幾方面的論證，為2016年提高產(chǎn)能提供技術(shù)支持。

（7）向政策要效益

2016年，公司要積極爭取國家、省、州、市各類優(yōu)惠政策，按時開展能源管理節(jié)能補(bǔ)助、節(jié)能技術(shù)改造、清潔生產(chǎn)專項補(bǔ)助、政府公租房補(bǔ)貼、“兩化融合”專項補(bǔ)助、低品位礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)減免政策、直供電優(yōu)惠政策等項目申報工作。多金屬分公司要著手申報吉林省商務(wù)廳關(guān)于大型先進(jìn)設(shè)備進(jìn)口方面的專項資金補(bǔ)助，密切關(guān)注貼息政策，辦理進(jìn)口原料含銅超25%的專項貼息。

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3、促發(fā)展

（1）確?！傲愎ね?、零環(huán)保事故”，提升企業(yè)核心競爭力。

公司全覆蓋落實安全環(huán)保責(zé)任體系，逐級簽訂2016年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀，扎實推進(jìn)安全環(huán)保網(wǎng)格化管理體系建設(shè)；加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理，進(jìn)一步規(guī)范對外包工程的職業(yè)健康管理，嚴(yán)防發(fā)生職業(yè)病；加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，建立更加高效的應(yīng)急管理體系和兼職應(yīng)急救援隊伍，配備必要的救援裝備；健全完善應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織開展演練，進(jìn)一步提高公司整體應(yīng)急處置能力；持續(xù)開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，制定安全環(huán)保培訓(xùn)計劃并實施。聘請資深專家對多金屬分公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定符合冶煉特點(diǎn)的員工安全環(huán)保手冊并組織學(xué)習(xí)。

曙光金銅礦持續(xù)開展礦山生態(tài)文明建設(shè)，努力打造綠色礦山。多金屬分公司要完成環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、安全設(shè)施竣工驗收工作并取得相關(guān)許可文件，同時要辦理危險化學(xué)品經(jīng)營許可證；要完成完成治金安全標(biāo)準(zhǔn)化和危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化自評和申報工作和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化班組建設(shè)

公司持續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)，以公司級、部門級、班組級三級培訓(xùn)相結(jié)合的方式，充分利用業(yè)余時間、節(jié)假日、班前班后會時間開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時/年?人。從而切實提高員工整體素質(zhì)。

為切實加強(qiáng)班組級員工的操作水平、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力，提升基礎(chǔ)組織管理，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司將持續(xù)開展“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型）班組建設(shè)活動。通過評比考核、班組競賽等形式，將班組建設(shè)扎實推進(jìn)。

（3）加強(qiáng)探礦增儲工作

曙光金銅礦加快金泉崗詳查項目勘查找礦力度，積極開展外圍勘探鉆探工作，力爭早日取得突破，為公司后續(xù)發(fā)展提供資源保障。

（4）2016年，多金屬分公司將開展實驗室認(rèn)可（CNAS）工作。全面提高化驗室的體系化管理水平；著手開展陰極銅品牌注冊工作，以提高產(chǎn)品價值及市場認(rèn)知度，開拓產(chǎn)品銷售市場。

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2016年，面對全國經(jīng)濟(jì)下行壓力繼續(xù)增大，金屬價格持續(xù)低迷的形勢，對于琿春紫金而言既是極其艱難的一年，又是極其不平凡的一年，琿春紫金全體員工將充分發(fā)揮“破釜沉舟、百折不撓、堅定不移”的企業(yè)精神和認(rèn)真貫徹落實“五項措施”的企業(yè)作風(fēng)迎難而上，全面深化精細(xì)化管理，多舉措實施降本增效，深挖內(nèi)部潛力，確保全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出最大的力量！

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