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本網(wǎng)訊 1月18-19日，王建華總裁深入琿春紫金調(diào)研。

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王建華先后到曙光金銅礦尾礦庫(kù)、新建的10000噸/日選礦廠、露天采礦場(chǎng)以及多金屬?gòu)?fù)雜金精礦綜合回收項(xiàng)目等生產(chǎn)、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，詳細(xì)了解公司生產(chǎn)、建設(shè)情況，并聽取了公司經(jīng)營(yíng)班子的工作匯報(bào)，對(duì)琿春紫金2014年的工作給予肯定。他說，琿春紫金在2014年工作中對(duì)集團(tuán)公司觀念突破、思路轉(zhuǎn)變、工作部署等的理解是到位的，落實(shí)是積極的，效果也是明顯的；琿春紫金2014年工作打開了瓶頸，打下了基礎(chǔ)，打通了未來。

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關(guān)于曙光金銅礦2015年的工作，王建華強(qiáng)調(diào)：一是要擴(kuò)大打開瓶頸的成果。曙光金銅礦目前主要瓶頸在于采礦優(yōu)化，進(jìn)一步延伸到探礦，要在以礦找礦出現(xiàn)很好資源線索的情況下，大膽推進(jìn)，花大力氣解決探礦林地制約問題，爭(zhēng)取盡快取得大的突破，這是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的效益。二是要提高打下基礎(chǔ)的價(jià)值。要將現(xiàn)有25000噸/日的產(chǎn)能發(fā)揮到極致，設(shè)備要發(fā)揮最大的效能，整個(gè)系統(tǒng)的潛力要得到最大的挖掘。三是要確定未來愿景。企業(yè)的愿景要符合時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、國(guó)家的要求和員工生活方式、生活水平的提高。礦山的愿景理所當(dāng)然也應(yīng)該包括安全和環(huán)保，琿春紫金要有勇氣打造集團(tuán)的安全品牌，把環(huán)保和環(huán)境一塊抓，在環(huán)保上有高于時(shí)代特征的愿景，在環(huán)境問題上必須與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)、當(dāng)?shù)卣途用裼泄餐脑妇啊?/span>

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對(duì)于多金屬?gòu)?fù)雜金精礦綜合回收項(xiàng)目，王建華要求：一是來料和銷售兩端要全面和紫金銅業(yè)對(duì)接，同時(shí)與集團(tuán)整個(gè)物流的整合同步，但也要打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，培育自己的優(yōu)勢(shì)。二是中間的冶煉環(huán)節(jié)要高于、優(yōu)于同行業(yè)、同等規(guī)模企業(yè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有勇氣、有追求取得更優(yōu)的突破，要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)最低的耗能、最低的用人、最有效的產(chǎn)出、最好的質(zhì)量、最穩(wěn)定的工藝水平、最簡(jiǎn)短的維修時(shí)間和最延長(zhǎng)的重點(diǎn)設(shè)備使用時(shí)間。要有胸懷引進(jìn)高、精、尖人才，培育企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，在技術(shù)隊(duì)伍上要有優(yōu)勢(shì)。三是現(xiàn)在開始，專業(yè)分工、專業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)市場(chǎng)化核算要進(jìn)行分解，要明確未來的專業(yè)化分工，只有進(jìn)行系統(tǒng)的分工，才能協(xié)調(diào)配合做好各項(xiàng)工作。