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上半年，琿春紫金在面臨著外部市場經(jīng)濟環(huán)境低迷、黃金持續(xù)震蕩走低的嚴峻形勢，以及內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的雙重壓力之下，提高產(chǎn)能、挖潛增效、管理轉(zhuǎn)型成為了公司“保增長”的不二選擇。

為此，公司經(jīng)營班子審時度勢、因勢利導(dǎo)，引領(lǐng)全員在艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的新一輪創(chuàng)業(yè)路上集聚力量、攻堅克難，贏取了上半年“保增長”戰(zhàn)役的勝利。上半年，琿春紫金實現(xiàn)產(chǎn)金966.99公斤、產(chǎn)銅4088.11噸，分別完成計劃的111.30 %和107.47%；金回收率 71.10 %、比計劃高出 0.28 %，銅回收率 86.08 %，比計劃高出5.65%。

在實現(xiàn)“保增長”的背后，琿春紫金憑借著“背水一戰(zhàn)”的決心和勇氣采取了一系列創(chuàng)新管理、挖潛增效舉措，從而在保證安全的前提下實現(xiàn)“保增長”目標。

安全環(huán)保工作力度只增不減

在安全環(huán)保就是企業(yè)核心競爭力的指引下，公司全面落實最嚴格的主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，對公司各個層級、在礦工程隊伍提出了更加細化、更加嚴格的考核管理制度，持續(xù)深入抓好安全環(huán)保工作，切實樹立安全發(fā)展、綠色發(fā)展、生態(tài)發(fā)展的全員意識。

全面鋪開崗位規(guī)程再學(xué)習(xí)活動，全力開展聚焦“反三違”活動，全速推行安全網(wǎng)格化管理體系，全員參與 “找隱患”自查自糾活動，提高全員安全環(huán)保工作意識、不斷消除隱患漏洞。第一階段崗位規(guī)程再學(xué)習(xí)活動做到了覆蓋全員；開具“反三違”罰單29份；安全網(wǎng)格化管理實現(xiàn)全覆蓋；全員“找隱患”自查自糾活動采納的建議實現(xiàn)全部整改。

在“雙零”目標下全面筑牢尾礦庫安全基石，繼續(xù)推進清污分流和回水利用等工作。隨時對清污分流管路進行清淤，確保尾礦庫清污分流系統(tǒng)暢通，提早著手應(yīng)對汛期的到來。實行尾礦庫24小時車間主任值守制度，實行防汛期各單位領(lǐng)導(dǎo)日值班制度，確保尾礦庫、礦山各主要防汛地點、設(shè)施的安全運行。

資源利用力求“省力吃干榨盡”

上半年，公司采礦面臨著排土場空間受限、礦石氧化貧化、臺階推進困難、道路受限等重重困難。為了“保證及時供礦、降低供礦成本、確保供礦效率”，公司積極探尋資源開發(fā)利用的新路子，力求“省力吃干榨盡”。

一、采礦方面。在積極推進邊坡治理、加強臺階推進管理的前提下，靈活綜合擺布生產(chǎn)作業(yè)計劃，采礦作業(yè)實行專人現(xiàn)場跟蹤，合理確定穿爆走向，最大程度減少剝離量。加強現(xiàn)場管理、現(xiàn)場追蹤，及時回收窄小礦體，實現(xiàn)資源的最大化利用。加強氧化礦的配比調(diào)控，指派專人跟蹤選礦回收情況調(diào)配配礦比例。四是及時收看天氣預(yù)報靈活集礦，降低二次倒運費用；協(xié)調(diào)工程公司新進五臺60噸載重自卸車，確保在現(xiàn)有運礦道路受限的情況下安全運礦、及時供礦。

二、選礦方面。圍繞“加大處理礦量，降低成本，改善指標”的思路，對選礦運行指標實現(xiàn)一日一監(jiān)測、一日一分析；優(yōu)化半優(yōu)先工藝，提高了對易浮礦物的選別效率和難浮礦物的捕收；確定合理的球磨機、浮選機停機時間，有效的控制了因停機而造成的浮選金屬流失情況，有效的控制了尾礦品位；制定溢流堰清理制度，將濃密機溢流堰擋板加深到合理高度，并使溢流水中固體含量降低，減少金屬流失；完成地面網(wǎng)格篩改造，對流失金屬實現(xiàn)二次回收，最大限度降低金屬流失。

設(shè)備運轉(zhuǎn)效率保持最佳狀態(tài)

按照“生產(chǎn)不停、技改不斷”的思路，上半年，公司在設(shè)備管理和運行上進行了多項創(chuàng)新和技術(shù)改造，不斷強化機電設(shè)備的管理，不斷優(yōu)化設(shè)備工藝流程，深挖機電設(shè)備潛能，切實保證和提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。

設(shè)備正常使用期間，對各設(shè)備的潤滑點嚴密監(jiān)控，潤滑部位實行專人專機專責(zé)制，設(shè)立設(shè)備潤滑檔案，潤滑點注油實行定時、定量、定人員，確保潤滑良好，使各種設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行。建立嚴格的設(shè)備維修檢修專機專人負責(zé)制度，加大日常點檢密度，早發(fā)現(xiàn)早處理，盡量減少檢修頻次，對檢修工作當(dāng)場驗收確認，保證設(shè)備維護的質(zhì)量。將小改小革、修舊利廢工作貫穿到日常的生產(chǎn)活動當(dāng)中，持續(xù)優(yōu)化工藝、深挖設(shè)備潛能、持續(xù)降本增效。

由于設(shè)備管理創(chuàng)新、設(shè)備維護到位，上半年，比計劃降低檢修頻率3次，增加選礦作業(yè)7.5天，設(shè)備月平均運轉(zhuǎn)率為92.72%。

加強成本管控構(gòu)建責(zé)任體系

激全員活力、謀進取之路。上半年，公司提出全面加強制度體系建設(shè)，在以“經(jīng)濟責(zé)任制”考核為統(tǒng)領(lǐng)下，變革管理，創(chuàng)新思路，引領(lǐng)全員提高責(zé)任意識，強化責(zé)任落實，弘揚責(zé)任文化，構(gòu)建責(zé)任體系。

按照年初保全年、一月保一季、上旬保下旬、今日保明日的要求，將全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃逐項分解到季到月到日，重修修訂和完善了以“生產(chǎn)計劃產(chǎn)量和經(jīng)濟指標”為導(dǎo)向的考核機制，從而保證落實好“保增長”的各項舉措?？s短成本分析活動周期，便于及時分析存在問題，及時采取細化有針對性的措施。制定、修訂和精簡了一批制度和工作流程，上半年先后對公司物資采購與管理、車輛管理與使用、基建項目建設(shè)與管理等9大類制度、50余項工作流程進行了重新梳理。精簡壓縮會議，力導(dǎo)開短會、開小會、談具體、談要害，進一步轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，提高工作效率和工作質(zhì)量。

……

上半年，琿春紫金雖然實現(xiàn)了“保增長”，但接下來的生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)任務(wù)依然繁重。公司全體員工將按照集團公司的統(tǒng)一部署，繼續(xù)開拓創(chuàng)新、全員發(fā)力、埋頭苦干，確保全面完成全員生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，助力集團公司新一輪發(fā)展。