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3月18日，琿春紫金召開月度經(jīng)營活動分析會，從經(jīng)營活動分析會上公布的數(shù)據(jù)可知，琿春紫金1至2月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況達(dá)到或好于預(yù)期，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢良好。

能夠取得這樣的成績，具體說來，離不開公司班子和廣大員工的揚(yáng)長避短、趨利避害、奮力拼搏。同時(shí)，公司按照集團(tuán)公司和區(qū)域公司的總體部署，強(qiáng)化了經(jīng)營分析管控，更好地指導(dǎo)各單位特別是主要生產(chǎn)單位算好經(jīng)濟(jì)賬、管好“自家”賬，及時(shí)調(diào)整細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營措施，確保了“對癥下藥”，持續(xù)做到降本增效保增長。

一是經(jīng)濟(jì)活動分析區(qū)間由季度轉(zhuǎn)為月度。按月將單位成本指標(biāo)控制完成情況發(fā)至各單位，并逐月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，便于及時(shí)分析存在問題，及時(shí)采取細(xì)化有針對性的措施。

二是經(jīng)濟(jì)活動分析更加注重生產(chǎn)運(yùn)營效率。既在分析可優(yōu)化、可增效的部位和環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，更加注重對效果突出、運(yùn)轉(zhuǎn)提升的措施加以推廣探索，更加注重采、選、機(jī)電環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌優(yōu)化。

三是經(jīng)濟(jì)活動分析更加注重節(jié)能減排和修舊利廢。在分析生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的技術(shù)上，更注重優(yōu)化方案、減少環(huán)節(jié)，做好源頭控制、動態(tài)調(diào)控。如1至2月份供暖費(fèi)用比計(jì)劃降低40余萬元就是一個(gè)很好的例子。

四是更加注重以市場為導(dǎo)向的銷售研判。通過數(shù)據(jù)分析，為銷售管理提供支撐，盡可能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

五是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動分析管控既為降本增效提供了重要支撐，同時(shí)有效地提高了各單位的成本控制意識。