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琿春紫金始終把安全環(huán)保工作放在各項工作的首位，始終本著“抓生產(chǎn)先抓安全”、“安全生產(chǎn)兩手抓、兩手都要硬”的工作思路，嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，穩(wěn)穩(wěn)筑牢企業(yè)發(fā)展的基石，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。

一、實施全員培訓，實行一人一檔。建立三級培訓體系，公司各單位、車間（科室）、班組都制定了自身的安全培訓題庫、崗位安全生產(chǎn)責任制度，將員工入司第一課設為安全培訓課，將員工入職第一課設為崗位安全操作規(guī)程培訓課，并實行考試，讓員工在入司到崗的第一天起變牢記安全、不忘安全、參與安全工作。

二、構(gòu)建安全信息平臺，搭建隱患曝光平臺。自2009年起公司自行開發(fā)了安全信息平臺，由專人管理，人人可參與隱患排查，最終將隱患信息錄入到安全信息平臺，并指定整改日期，對安全隱患進行曝光，提高責任單位的安全意識和整改效率。根據(jù)安全平臺運行效果和實際工作需要，現(xiàn)安全信息平臺由安全部統(tǒng)一管理，并下發(fā)文件確定各主要生產(chǎn)單位隱患自查錄入條數(shù)，保證了平臺運行效果，較好地促進和提升了各主要生產(chǎn)單位隱患自查整改的意識和工作力度。

三、建立百日安全考評制度，實施安全雙重考核機制。在公司整體對安全工作考核的基礎上，自2011年1月份起，公司建立了百日安全考評制度，以百日為周期對各單位安全工作實施考核。公司各單位在每個百日考核周期內(nèi)對各自的安全工作進行總體計劃和總結(jié)，對安全工作實施專門考核獎懲，根據(jù)安全工作開展情況發(fā)放安全績效獎。通過百日安全考核，進一步提高各單位、員工對安全工作的重視和落實。

四、利用現(xiàn)代科技手段灌輸企業(yè)安全文化理念。除了遍布礦區(qū)、廠區(qū)、工作區(qū)的安全制度、考核細則、標語和口號外，公司利用電子屏幕滾動播放企業(yè)安全文化理念，以動態(tài)的表現(xiàn)方式時刻提醒全員時時講安全、時時不忘安全、時時做好安全工作。

五、月度安全檢查由定期開展改為不定期檢查。自2013年9月份起，將公司月度安全環(huán)保大檢查由每月的22日改為臨時通知的不定期檢查。通過這一做法，一改以往個別單位、人員“臨陣磨槍”的不良做法，督促大家時刻要扎實抓好安全基礎管理工作，而不是表面的被動應付。

六、建立全員自查規(guī)定，人人參與安全管理。自2013年12月份起，公司建立了全員自查隱患規(guī)定，并確定自查隱患條數(shù)，由各單位審核后匯總后報送公司安全環(huán)保部，讓人人參與到安全管理工作當中。這一做法，很好地填補了月度檢查、上級部門檢查工作中的空白，讓每一位員工都能夠結(jié)合自身的工作環(huán)境要素提出一些潛在的臨時出現(xiàn)的“微”隱患，同時也提高了全員的安全工作意識。

此外，公司正在探索實施建立安全生產(chǎn)明白卡制度，通過員工自下而上地結(jié)合自身工作描述出崗位上的安全注意事項，加以逐級整理匯總，讓員工一目了然地理解和掌握所在崗位的安全注意事項。

經(jīng)過多年的不懈努力，特別是近年做了大量的基礎工作，通過多措并舉，全員安全環(huán)保工作意識得到了大幅提升，安全環(huán)保工作整體水平得到大幅提高，安全環(huán)保工作得到穩(wěn)步推進，于無聲處抓安全顯成效。