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開(kāi)會(huì)也好，計(jì)劃也罷，即使再周密、詳盡、科學(xué)，重要在執(zhí)行，重在不折不扣的落實(shí)。沒(méi)有執(zhí)行和落實(shí)，只能是空談。歷來(lái)一個(gè)企業(yè)，從不缺少會(huì)議和規(guī)章，缺少的就是執(zhí)行力。如何科學(xué)安排部署工作并有效分解落實(shí)，考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。

琿春紫金歷來(lái)重視企業(yè)的執(zhí)行力，自成立以來(lái)以“強(qiáng)調(diào)落實(shí)為突破口”的督辦工作機(jī)制改革一直沒(méi)有停止過(guò)，以期不斷提高企業(yè)的整體執(zhí)行力?，q春紫金的督察督辦工作邁出了三大步：

每逢會(huì)后，均由專人去各部門詢問(wèn)、去各現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，將會(huì)議精神牢記于心：會(huì)議部署了哪些事項(xiàng)、由哪個(gè)部門落實(shí)、何時(shí)辦結(jié)，等等。調(diào)研人員回來(lái)后將辦理情況結(jié)果編號(hào)整理，提交領(lǐng)導(dǎo)，供會(huì)上討論、商議、決策。通過(guò)“會(huì)議部署——調(diào)研反饋——上會(huì)討論”這三個(gè)環(huán)節(jié)，確保了“會(huì)上有要求，會(huì)后有回音”，大大提高了執(zhí)行效率。

隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，督察督辦工作驟增，工作難度加大，對(duì)督辦工作提出了更高的要求。為此，按期督辦、按月考核機(jī)制建立。每月督察事項(xiàng)有多少，辦理部門是誰(shuí)，辦理情況怎么樣，并將當(dāng)期辦結(jié)、累計(jì)辦結(jié)、辦結(jié)率統(tǒng)計(jì)在案，辦結(jié)情況與當(dāng)月及年終部門績(jī)效考評(píng)掛鉤，通過(guò)這一舉措，大大縮短了各單位的響應(yīng)時(shí)間、工作效率，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。