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他中等身材，甚至看上去有些弱小，幸虧黝黑的皮膚增加了幾分堅定，難以想象，他是琿春紫金的一名技術能手，從一名普通的工人成長為公司一線基層技術管理人員，他履行著一個機電人的職責，他詮釋著“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新”的紫金精神，他就是今年集團公司一等功臣獲得者——來自琿春紫金機電廠機修二車間的副主任秦大民。

提到秦大民，很多與他一起共過事的人都豎起大拇指，“踏實、肯干、有拼勁”，這樣的贊美之詞溢于言表。做為一名“從老企業(yè)衰敗到新公司發(fā)展壯大”的見證者，他對企業(yè)的興衰有著更深層次的認識?！皬睦掀髽I(yè)到新公司一路走到今天，看到了企業(yè)由衰敗到興旺，我是幸運的”這是他常說的。也正是如此，他常對同事們講“只有企業(yè)興旺了，我們的個人和家庭生活才會得到改善，才是幸福的！”

做為一名機電設備管理人員，要保證大大小小的設備正常運轉、高效運轉，這個難度自不必說，單單加班搶修這一塊早已成為了他的家常便飯，大大小小的檢修、搶修不記其數(shù)。沒有時間限制、沒有事前預兆，甚至有時候能夠安穩(wěn)地吃上一頓熱乎飯、睡上一個安穩(wěn)覺都是奢侈。

記得2011年的一天，公司4000噸選礦廠1#球磨機運轉不正常，一時難以解決，如果不及時進行搶修，將影響到公司的生產，公司領導多次親臨現(xiàn)場指揮。秦大民接到任務后，一心扎進檢修工作中，查找原因、技術論證、更換部件……和同事們連續(xù)奮戰(zhàn)了將近四天的時間，從白天到黑夜、從日落到黎明，輪班上陣，吃在現(xiàn)場、休息在現(xiàn)場，與時間賽跑，同設備較量，最終完成了球磨機大齒輪翻面、小齒輪更換、大小齒輪校正……保證了球磨機的運轉，為公司的生產贏得了時間。

如果說檢修、搶修是例行任務，那么技改就是一項“突如其來”的任務。隨著琿春紫金的發(fā)展，規(guī)模效應日漸凸顯，如何實現(xiàn)效益最大化？就是要在細節(jié)上下功夫，從成本上找突破；就是要從精細化管理、技術革新入手。為了提高礦粉打包效率和質量，公司經過論證，于2011年秋天引進了打包機，開始了礦粉打包技改。新到的打包機由于“水土不服”，使用效果不明顯，公司領導高度重視這一情況。至此，秦大民帶領車間人員開始了為期一個月的調試。在這一個月的時間里，實行連班攻關，看說明書、查找資料、反復論證，對打包機進行反復的研究、調試，秦大民和他的同事們沒有睡過一個完整的覺，經過一個月的攻關以及后續(xù)的努力，打包機最終得以“屈服”，實現(xiàn)了正常運轉，大大提高了工作效率，為公司保增長做出了貢獻。

檢修搶修也好、技術改造也罷，時間緊、任務重，考驗著作為機修人的秦大民。事實上，對待機器設備，就如同人們的身體一樣，日常保養(yǎng)、事前防患更為關鍵。在設備現(xiàn)場，工人們每天都會看到秦大民的身影。他告訴我們：平日里每天至少要到現(xiàn)場走上一回，看看設備的運轉情況，有時候忙起來沒有時間，利用中午吃飯的剩余時間也要走上一回，這樣心里才有數(shù)、才有底。

在身先士卒、大力發(fā)揚團隊協(xié)作精神的同時，秦大民認真履行作為一名一線車間管理人員的職責，在車間內部大力推行5s標準化設備管理，實施設備管理責任到人，優(yōu)化員工績效考核，切實提高執(zhí)行力；積極開展內訓工作，努力抓好“傳幫帶”工作，與同事們共同交流、共同學習；牢固樹立成本意識和創(chuàng)新意識，積極開展小改小革，提高設備運轉率，有效降低了維修成本。

就這樣，日復一日、年復一年，堅守在一線。在2011年，在他的團結和帶領下，完成了各項技改和設備檢修任務，全年共完成技改工作50余項，檢修工作230余項，通過加強設備檢修與保養(yǎng)，使球磨機實際運轉率達92.4%，比計劃提高2.4個百分點。

我們問他哪來的動力，他說“守土有責”。正是言于這四個擲地有聲的大字，他堅持了、他做到了。這不正是“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新”、“誠信、盡職”的紫金精神真實寫照嗎！

讓我們最為感動的是，當我們把想了解一下他的工作想法告訴他時，他拒絕了我們，他說“工作中的一點成績不是我一個人的，這是大家的!”是啊，在琿春紫金這樣的人還有很多，正是我們擁有這樣一批人，我們的企業(yè)才更加興旺發(fā)達，我們的員工才更加幸福殷實。