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近期，琿春紫金正式啟動了“崗位評價工程”，從最基礎(chǔ)的崗位分析評價切入，為深化薪酬制度改革和優(yōu)化薪酬管理體系奠定基礎(chǔ)。

為開展好此次崗位評價，琿春紫金采取了切實有力的措施，主要有：一是專門成立了崗位評價領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室成員由包括人力資源部、監(jiān)察審計處人員以及職工代表等共同組成；二是進(jìn)一步組織修改、完善了崗位說明書；三是在崗位評價前對所有評委進(jìn)行了評價要素解讀、主要問題分析、模擬評價等方面的培訓(xùn)，為崗位評價工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

本次崗位分析采取評委打分制，分組進(jìn)行評價，主要工作流程為“評委評價—數(shù)據(jù)錄入—數(shù)據(jù)分析—動態(tài)修正—反饋結(jié)果”。崗位評價側(cè)重對知識技能、貢獻(xiàn)程度、責(zé)任大小、工作環(huán)境等多要素、多維度進(jìn)行分析。